매년 12월이 되면
개인적으로, 또 회사 일로 내년을 준비하게 됩니다.
회사에서 미래 전략을 고민하는 업무를 하고 있고,
개인적으로 주식 투자를 하고 있다보니
12월, 중요하게 보는 것 중 하나가 바로 그룹사 '인사', '조직 변경' 이런 내용들입니다.
주요 대기업 인사를 보면 내년에 주목해야할 경영 전략 아젠다, 투자 분야를 그릴 수 있게 됩니다.
누가 어느 자리에 앉았다는 내용보다는
1. 회사가 어떤 것을 중요하게 생각하는지
2. 어떤 결과로 이 자리에 오게 되었는지
3. 중요하게 생각하는 것을 어떻게 더 강화시킬지 내용들을 들여다 봅니다.
12월 7일 발표된 삼성전자 정기 사장단 인사입니다.
내용을 살펴보고, 키워드를 잡습니다.
1. 미래 사업 경쟁력 강화
2. 단일 리더십 구축
3. 시너지 창출을 위한 조직 혁신
4. 신성장 동력 발굴 가속화
5. 성과주의 인사
이렇게 다섯가지 내용을 잡은 것으로
저는 회사 업무 관점으로 회사의 2022년 경영 목표를 세우는 과정에 사용하게 됩니다.
또 투자 관점으로
1. 삼성전자 미래 사업 영역
2. 단일 리더십을 통해서 생겨날 새로운 분야를 찾는데 사용합니다.
자세한 내용을 들여다 봅니다.
1. 주요사업의 성장과 회사 경쟁력 강화
2. 미래를 대비한 도전과 혁신
3. 글로벌 경쟁구도 아래 진용을 새롭게 갖춘다.
4. 전사 차원의 시너지 창출
5. 기술리더십, 비즈니스 역량, 사업경쟁력 제고
이 다섯개는 기술, 제조기업에서 빼놓지 않을 내용들입니다.
회사에서 하는 일로,
핵심 사업의 성장과 글로벌 경쟁력 강화를 위한 과제들이 잘 될 수 있게 서포트 하는 것,
미래를 대비한 신사업, 신기술 발굴과 투자
글로벌 산업 동향을 읽으면서 자료를 지원하는 것
다양한 이슈 대응을 지원하고, 또 자료를 지원하는 것 등등이 있는데
내년에는 내가 어떻게 해야할지 어떤 비전을 갖고 해야할지 정리를 할 수 있게 되는 것 같습니다.
(회사에 비전과 경영 철학이 있지만, 이렇게 대기업의 정리된 글로 보면서 저를 바로 잡아봅니다.)
개인적인 투자를 위해서는,
시스템반도체 분야, 스마트폰과 가전제품 관련 분야
그리고 갤럭시 생태계와 관련된 분야를 찾아볼 준비를 합니다.
(2022년 투자 노트를 하나 마련해서 주목할 투자 분야에 타이틀을 적고 저는 마인드맵을 합니다.)
이어서 정기 임원 인사도 봅니다.
여기서는 조금 더 세세하게 들여다볼 수 있게됩니다.
연말 사업 전략 워크샵에서 제가 진행을 하게 되는데,
멘트 한 줄 하나 얻습니다.
그리고, 임원 인사 내용을 자세히 들여다 보면서 삼성전자는 이런 임원이 이렇게 기여를 했다는 내용들을 보게 되는데요.
승진된 임원이 198명이라 다 쓰지는 못하고, 부사장 인사 내용 일부를 보겠습니다.
앞서서 회사의 신기술, 신사업 발굴을 하는 업무, 그리고 투자를 고려할 영역을 본다고 했는데요.
1. 클라우드, AI, Security 컴퓨팅
2. 음석 인식 기술
3. 홈 IoT
4. 소재, 공정 기술
5. UX
6. DRAM
7. 파운드리
그리고 위 이미지에 없지만
8. 영상 인식, 처리
9. Security S/W
10. DRAM, Analog 설계
11. 모바일 프로세서
이렇게 11분의 기여 내용이 있는데요.
내년 회사에서 집중해서 찾아볼 분야와 제가 개인적으로 투자해볼만한 분야를 이렇게 조금 더 들여다봅니다.
삼성전자를 봤으니
LG전자도 봅니다.
2021년 LG전자는 큰 결정을 했고, 또 크게 성장을 하고 있는데요.
사업 포트폴리오를 조정하면서 어떤 것들을 더 보는지 들여다 봅니다.
BS사업본부에서는 그램의 제품 경쟁력,
VS사업본부에서는 차량용 인포테인먼트 분야의 성장성,
H&A사업본부에서는 냉장고 등 생활가전 제조경쟁력
HE사업본부에서는 TV 포트폴리오 다변화
미래기술과 M&A가 중요하다.
이렇게 볼 수 있는데요.
증권사 리포트, 신문기사를 보면서 각 사업부와 관련된 내용들을 정리해서
회사 전략과 투자 전략에 반영을 합니다.
마지막으로 SK그룹도 보게 되는데요.
저는 업무나 개인적으로나 SK그룹을 많이 벤치마킹을 합니다.
SK그룹의 지주회사인 SK(주) 조직개편과 임원인사에서는
1. 4대 핵심 사업 중심 투자 전문 조직 구조 안정화
2. 각 투자 센터별 전문역량 고도화
3. 파이낸셜스토리 실행력 강화
이 세가지가 크게 와닿았는데요.
회사에서는 사업 분야가 다각화되면서 그 조직 전문성을 어떻게 줘야하고, 안정화 시키는 방법은 어떤 것들이 있는지 많이 고민하고, 찾아보고, 적용하기 위해서 회의를 여러번 하는데요.
이렇게 대기업들의 임원인사, 조직개편, 그리고 사업설명회 자료를 통해서 많이 배울 수 있게 되는 것 같습니다.
특히 SK는 투자형 지주회사로 4대 핵심 사업과 그 핵심 사업을 대표하는 중간지주사들까지 들여다보면 세밀하게 더 알게되는 부분들이 있는데요.
대표적인 회사를 시작으로 계열사, 자회사, 관계사 이렇게 더 찾아들어가고,
다른 회사와 비교를 하면서 정리하다 보면
정기 인사를 통해서
1. 업무적으로 조금 큰 그림을 그리는데 도움이 될 것이고,
2. 개인적으로 내년에는 어떤 분야에 투자를 해야할지 볼 수 있게 되더라고요.
저는 이렇게 임원 인사, 조직 개편 자료를 보고
1. 전략기획 역량을 강화하는데 조금 도움을 받고,
2. 회사에서 개인적인 목표를 달성하는데 해야할 일을 구체화할 수 있게 되었고,
3. 투자자로서 어떤 분야를 더 주목하고, 그 분야를 대표하는 기업, 유마안 기업들이 어떤 곳이 있을지 찾아볼 수 있게 되는 것 같습니다.
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